Audyt i strategia wzornicza poprzez wykorzystanie procesu wzorniczego - wdrożenie w firmie ELAN innowacji produktowej w postaci stelaża do łóżka oraz innowacji procesowych w zakresie udoskonalonej produkcji

Opis projektu

Firma ELAN specjalizuje się w obróbce metalu i tworzyw sztucznych oraz produkcji komponentów dla branży meblarskiej i przemysłowej. Celem projektu było wykorzystanie procesów wzorniczych do lepszego dostosowania firmy ELAN do potrzeb klientów oraz zwiększenia atrakcyjności produktów, co poprawiło pozycję rynkową firmy. Na początku przeprowadzono audyt wzorniczy, analizując model biznesowy, ofertę, trendy rynkowe, konkurencję, strategię marketingową, wzornictwo oraz zasoby firmy. W oparciu o wyniki analizy opracowano kompleksową strategię wzorniczą, zawierającą szczegółowe rekomendacje dotyczące:

• wdrożenia nowego produktu (obejmujące jego zaprojektowanie, budowę prototypu, przeprowadzenie testów oraz zabezpieczenie prawne poprzez zastrzeżenie),
• poprawy wzornictwa w firmie (w tym redesign logo, strony internetowej oraz opracowanie księgi znaku),
• wdrożenia wzornictwa w obszarze nowego produktu (m.in. poprzez stworzenie key visual, opracowanie opakowań oraz materiałów dla projektantów),
  – zakupu nowych maszyn niezbędnych do produkcji rekomendowanego rozwiązania.

Analizy wskazały nową wersję stelaża do łóżka jako rekomendowaną innowację produktową – pierwszy produkt ELAN pod własną marką, wykorzystujący nową technologię i znacząco ulepszony względem poprzednich modeli. Projekt pozwolił firmie wdrożyć zarządzanie wzornictwem i rozpocząć rozwój oparty na innowacyjności i designie jako strategii rynkowej.

Źródło obrazu: Adobe Stock