Udzielamy informacji o programach pomocowych realizowanych przez PARP.
Realizacja rekomendacji audytu wzorniczego w firmie R&S S.C. Stanisław, Marcin Święcińscy
Beneficjent
R&S S.C. Stanisław, Marcin Święcińscy
Wartość projektu
4 894 058,76 PLN
Wartość dofinansowania
2 406 549,20 PLN
Program operacyjny
COM_GRANTS_PRACTICES_PROGRAM_FEPW
Działanie
Wzór na konkurencję - I etap: Audyt Wzorniczy
Opis projektu
Projekt dotyczył realizacji rekomendacji audytu wzorniczego wykonanego w ramach I etapu działania 1.4 POPW w firmie R&S S.C. Marcin, Stanisław Święcińscy. Firma od 2001 roku ukierunkowana jest na produkcję form wtryskowych oraz na przetwórstwo tworzyw sztucznych. Realizacja projektu pozwoliła na opracowanie rozwiązania przyjaznego ostatecznemu użytkownikowi poprzez rozszerzenie oferty o usługi projektowania wzorniczego oraz produkcji niskoseryjnej detali. W ramach projektu realizowane były działania wskazane w rekomendacjach audytu:
- Zakup usługi doradczej - opracowanie projektu usługi (service design) dostarczania rozwiązań niskonakładowych wraz z uwzględnieniem doświadczenia użytkownik,.
- Nabycie oprogramowania ułatwiającego projektowanie, komunikację i obrazowanie poszczególnych etapów projektowania i wdrażania.
- Nabycie środków trwałych - zakup maszyn i urządzeń niezbędnych do realizacji celu strategii: Frezarka 3-osiowa, Tokarka automatyczna, Drukarka 3D, Skaner 3D, Wtryskarki - 2 szt. o sile zwarcia 410-650t., Laser do wypalania, 1 stanowisko komputerowe do obsługi maszyn, projektowania i programowania.
Powyższe maszyny i urządzenia umożliwiają szybkie wykonywanie form, narzędzi lub gotowych produktów dla krótkich serii produkcyjnych o wielkości nie przekraczającej 1000 szt.
- Zakup usługi doradczej Opracowanie formy komunikacji i projektów graficznych prezentacji informacji powstałych podczas procesu projektowego i wdrożeniowego.
- Zakup usługi doradczej: Budowa ładu zarządzania w oparciu o dobre praktyki zarządzania procesowego, w tym Lean i 5S oraz pakiet szkoleń w zakresie zarządzania przez cele, projektowania usług.
- Nabycie oprogramowania wspierającego bieżące zarządzanie firmą.
- Rekomendowane oprogramowanie klasy ERP.
- Nabycie oprogramowania: Lifting i aktualizacja serwisu www zgodnie z nowym CI.
Dzięki realizacji ww działań uzyskany został cel strategiczny projektu.