Pomiń nawigację

Wzór na konkurencję

Realizacja rekomendacji audytu wzorniczego w firmie R&S S.C. Stanisław, Marcin Święcińscy

Beneficjent

R&S S.C. Stanisław, Marcin Święcińscy

Wartość projektu

4 894 058,76 PLN

Wartość dofinansowania

2 406 549,20 PLN

Program operacyjny

COM_GRANTS_PRACTICES_PROGRAM_FEPW

Działanie

Wzór na konkurencję - I etap: Audyt Wzorniczy

Opis projektu

Projekt dotyczył realizacji rekomendacji audytu wzorniczego wykonanego w ramach I etapu działania 1.4 POPW w firmie R&S S.C. Marcin, Stanisław Święcińscy. Firma od 2001 roku ukierunkowana jest na produkcję form wtryskowych oraz na przetwórstwo tworzyw sztucznych. Realizacja projektu pozwoliła na opracowanie rozwiązania przyjaznego ostatecznemu użytkownikowi poprzez rozszerzenie oferty o usługi projektowania wzorniczego oraz produkcji niskoseryjnej detali. W ramach projektu realizowane były działania wskazane w rekomendacjach audytu:

  • Zakup usługi doradczej - opracowanie projektu usługi (service design) dostarczania rozwiązań niskonakładowych wraz z uwzględnieniem doświadczenia użytkownik,.
  • Nabycie  oprogramowania ułatwiającego projektowanie, komunikację i obrazowanie poszczególnych etapów projektowania i wdrażania.
  • Nabycie środków trwałych - zakup maszyn i urządzeń niezbędnych do realizacji celu strategii: Frezarka 3-osiowa, Tokarka automatyczna, Drukarka 3D, Skaner 3D, Wtryskarki - 2 szt. o sile zwarcia 410-650t., Laser do wypalania, 1 stanowisko komputerowe do obsługi maszyn, projektowania i programowania.

Powyższe maszyny i urządzenia umożliwiają szybkie wykonywanie form, narzędzi lub gotowych produktów dla krótkich serii produkcyjnych o wielkości nie przekraczającej 1000 szt.

  • Zakup usługi doradczej Opracowanie formy komunikacji i projektów graficznych prezentacji informacji powstałych podczas procesu projektowego i wdrożeniowego.
  • Zakup usługi doradczej: Budowa ładu zarządzania w oparciu o dobre praktyki zarządzania procesowego, w tym Lean i 5S oraz pakiet szkoleń w zakresie zarządzania przez cele, projektowania usług.
  • Nabycie oprogramowania wspierającego bieżące zarządzanie firmą.
  • Rekomendowane oprogramowanie klasy ERP.
  • Nabycie oprogramowania: Lifting i aktualizacja serwisu www zgodnie z nowym CI.


Dzięki realizacji ww działań uzyskany został cel strategiczny projektu.