Udzielamy informacji o programach pomocowych realizowanych przez PARP.
Autorzy: Michał Klepka, Michał Opieczyński
Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli co świadczy o sukcesie wdrażania Regionalnych Strategii Innowacji
Jak skutecznie wdrażać Regionalne Strategie Innowacji? Jakie są najczęściej spotykane przy tym bariery? Odpowiedzi na te niełatwe pytania dostarczają autorzy wydanej przez PARP publikacji „Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli co świadczy o sukcesie wdrażania Regionalnych Strategii Innowacji”. Wśród elementów skutecznego zarządzania RSI wymieniają takie elementy, jak przywództwo, partnerstwo, koordynacja, kultura innowacji, monitoring, ewaluacja. Co ważne, znaczenie tych pojęć wyjaśniają z uwzględnieniem kontekstu regionalnego, dostarczając czytelnikowi wielu praktycznych wskazówek.
Wśród zaleceń OECD dla tzw. policy makers odpowiedzialnych za politykę innowacyjną na poziomie regionalnym znajdziemy i takie, by oprzeć ją z jednej strony na identyfikacji silnych stron regionu i jego atutów gospodarczych, a z drugiej – o analizę trendów w globalnej gospodarce. Eksperci OECD zalecają by w pierwszej kolejności decydenci skupili uwagę na trzech elementach: regionalnych instytucjach odpowiedzialnych za wsparcie innowacji w kontekście polityk prowadzonych na szczeblu centralnym, regionalnych systemach innowacji (jakie są słabe i mocne strony regionu?) oraz na wyborze tego, co coraz częściej określa się mianem inteligentnej specjalizacji. Zależności między prowadzoną w regionie polityką innowacyjną a jego sukcesem gospodarczym znalazły się też w centrum uwagi wydanej przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości publikacji pod tytułem „Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli co świadczy o sukcesie wdrażania Regionalnych Strategii Innowacji”. „Co sprawia, że pewne regiony kwitną, podczas gdy inne nie mogą odnaleźć właściwej ścieżki rozwoju? Od 2002 roku regiony w Polsce próbują znaleźć odpowiedź na to pytanie, opracowując i wdrażając Regionalne Strategie Innowacji. Ich celem jest stworzenie warunków do współpracy pomiędzy różnymi partnerami w regionie oraz szukanie specyficznej i niepowtarzalnej metody wzmacniania procesów innowacyjnych w firmach” – zastanawiają się autorzy publikacji. Jak przekonują, największym wyzwaniem w rozwoju regionalnych innowacji nie jest brak pieniędzy (tych bowiem ostatnio nie brakuje, żeby wspomnieć chociażby o programach operacyjnych współfinansowanych z Funduszy Europejskich), ale brak wiedzy, jak skutecznie integrować politykę innowacyjną z innymi politykami realizowanymi w danym regionie.
Spis treści
I. Metodologia badań
II. Wyzwania procesu zarządzania RSI
III. Funkcje modelu good governance