Innowacje w biznesie. Czy mogą być receptą na kryzys? Opowiada Zuzanna Mikołajczyk – trener i strateg innowacji w know.how.match.

Doświadczenie związane z wdrażaniem innowacji zbierała w swojej rodzinnej firmie, która pewnego dnia znalazła się w nowej rzeczywistości rynkowej – sprzedaż zaczęła spadać i prowadzenie przedsiębiorstwa w dotychczasowy sposób nie dawało już tych samych rezultatów co wcześniej. Konieczne było poszukiwanie nowych ścieżek rozwoju, co wiązało się z identyfikacją nowej kategorii klientów i ich potrzeb, a to z kolei prowadziło do szeregu kolejnych zmian – m.in. modelu sprzedaży oraz finalnie modelu biznesowego.

– Najmocniejsze innowacje to te oparte na potrzebach klientów, dające oszczędności oraz wpisujące się w trendy rynkowe. (…) Warto jest pracować nad innowacjami, które rozwiązują palące problemy. (…) Dobrze wdrożona innowacja powinna zwiększać marżowość i przychody – przekonuje nasza rozmówczyni.

Rzeczywistość rynkowa zmienia się nieustannie, a wraz z nią potrzeby klientów, stąd też innowacja nie jest stanem a nieustannym procesem, który wymaga od przedsiębiorców ciągłego weryfikowania skuteczności własnego biznesu, monitorowania trendów, analizowania potrzeb i szukania nowych ścieżek rozwoju i wzrostu. Od czego zacząć i jak się do tego zabrać? Dowiecie się z podcastu!

Najważniejsze zagadnienia poruszone podczas rozmowy:

1:00 Co to jest innowacja?

3:50 Rozłożenie biznesu na czynniki pierwsze i ich analiza – od czego zacząć wprowadzenie innowacji?

5:19 Te same zasoby, lepszy rezultat – po co wdrażać innowacje?

7:00 Potrzeby, oszczędności, trendy – gdzie i jak szukać innowacji w ciągle zmieniającej się rzeczywistości?

10:30 Cztery etapy wdrażania innowacji

15:00 Czy wdrażanie innowacji to długi i kosztowny proces?

17:45 Innowacja a zmiana modelu biznesowego – czy jest konieczna?

20:10 Outsourcing innowacji – czy warto?

24:00 Nietrafione innowacje – jak ich uniknąć? 26: 00 Innowacja receptą na kryzys?

*Zuzanna Mikołajczyk – wizjonerka i innowatorka, strateg i trener innowacji. Doświadczenie zawodowe zdobywała w rodzinnej firmie Mikomax Smart Office, gdzie przez 10 lat pełniła funkcję członka zarządu oraz dyrektora marketingu odpowiedzialnego za dwie globalne marki Mikomax Smart Office oraz Hush Office. Była liderką zespołów odpowiedzialnych za projektowanie i wdrażanie innowacji w modelu biznesowym, strategii produktowej, marketingowej i sprzedażowej. Wprowadziła na rynek markę Hush Office, która znalazła się w Top 2 na świecie w kategorii mebli produktowych, a wdrożone przez nią innowacje przyniosły 4-krotnie wyższe marże. Obecnie prowadzi butikową firmę doradczą Know.How.Match., która wspiera przedsiębiorców w projektowaniu i wdrażaniu innowacji.