Udzielamy informacji o programach pomocowych realizowanych przez PARP.
Autorzy: Jarosław Osiadacz
Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych w przedsiębiorstwach
Instytucje Otoczenia Biznesu Dokapitalizowanie Na start Badania i inwestycje Współpraca i partnerzy
Seria: Skuteczne otoczenie innowacyjnego biznesu
Rodzaj publikacji: Poradnik
Rok wydania: 2011
Język: PL
ISBN: 978-83-7633-030-3
Pobierz wybrany format publikacji:
W publikacji przedstawione zostały narzędzia, pochodzące z czasami bardzo odległych technik diagnozy i monitorowania procesów, produktów organizacji czy metod zarządzania, które mogą z powodzeniem znaleźć zastosowanie w badaniu potencjału i potrzeb innowacyjnych przedsiębiorstw, w tym także w bardzo specyficznej jego formie, jaką jest audyt technologiczny. Przedstawiono w niej także krótkie wprowadzenia do metodyk oraz podstawowe informacje dla IOB chcących z nich skorzystać, przedstawiające możliwości stosowania, ich wady i zalety. Na Instytucji Otoczenia Biznesu (IOB), realizującej usługi wsparcia rozwoju swoich klientów, spoczywa obowiązek wyboru metod analitycznych w odpowiedzi na potrzeby informacyjne przedsiębiorstwa. Potrzeby te są formułowane w celu i zakresie pierwszej z sekwencji usług, tj. w usłudze analitycznej.
Rekomendowanym sposobem wykonywania takich badań jest jednak specjalizacja, w tym nieunikanie korzystania z usług ekspertów. Pracownicy IOB muszą jednak wykazywać pełne rozeznanie w dostępnych metodach oraz ich zaletach i wadach, aby każdorazowo zastosować do konkretnego przypadku zestaw najefektywniejszych narzędzi.
Spis treści
1. Narzędzia do analizy danych
1.1. Metodyka 5 why
1.2. Diagram Ishikawy
1.3. Analiza Pareto-Lorenza
2. Narzędzia reengineeringu zarządzania
2.1. Podejście SIX SIGMA
2.2. Podejście LEAN
2.3. KAIZEN czyli ciągłe doskonalenie
2.4. Cykl PDCA Deminga
3. Analiza procesów technologicznych
3.1. Mapowanie i pomiar procesów
3.2. Pomiary zmienności procesów
3.3. Modele i narzędzia ocen eksploatacyjnych procesów
3.4. Metoda FMEA
4. Analiza systemów wspomagających
4.1. Metodyka SMED
4.2. System TPM
4.3. Przegląd systemu IT
5. Analiza oferty produktów i usług
5.1. Metody portfelowe
5.2. Metodyka QFD
6. Narzędzia wykorzystywane w syntezie
6.1. Kluczowe czynniki sukcesu
6.2. Model układu pięciu sił
6.3. Benchmarking
6.4. Analiza SWOT/TOWS
6.5. Model układu pięciu sił
7. Analiza potencjału technologii
8. Analiza ryzyka i walidacja projektów zmian
8.1. Ryzyka techniczne
8.2. Ryzyka nietechniczne
9. Ankes – przykłady