Udzielamy informacji o programach pomocowych realizowanych przez PARP.
Autorzy: Joanna Hołub-Iwan, Justyna Adamska, Jerzy Bagiński, Jakub Bętkowski, Justyna Cięgotura, Bartosz Józefowski, Jacek Kotra, Elżbieta Książek, Karol Lityński, Paweł Lulewicz, Marzenia Mażewska, Jarosław Osiadacz, Wojciech Przybylski, Anna Tórz, Dariusz Trzmie
Dobre praktyki zarządzania IOB
Instytucje Otoczenia Biznesu Dokapitalizowanie Na start Badania i inwestycje Współpraca i partnerzy
Pobierz wybrany format publikacji:
W ramach publikacji pokazano 19 wyselekcjonowanych dobrych praktyk krajowych oraz zagranicznych, które miały istotny wpływ na wyznaczenie standardów zarządzania IOB, zaś dla ośrodków mogą być źródłem wielu cennych inspiracji. Każda z dobrych praktyk jest opisana według tego samego wzorca, zawierającego: informację o instytucji, w której zidentyfikowano dobrą praktykę; informację o typie ośrodka innowacji, do którego odnosi się dobra praktyka; opis procesu, elementu zarządzania lub rozwiązania zidentyfikowanego jako dobra praktyka; rezultaty wdrożenia i stosowania dobrej praktyki; ewentualne dodatkowe informacje mogące ułatwić implementację zastosowanych rozwiązań w zarządzaniu innymi ośrodkami innowacji.
Spis treści
1. Dobre praktyki krajowe
1.1. Badanie potrzeb klientów (Fundacja Poszanowania Energii)
1.2. Karta Rozwoju Pracownika w Parku Naukowo-Technologicznym “TECHNOPARK GLIWICE”
1.3. Model stymulujący współpracę IOB z przedsiębiorcami (Toruoska Agencja Rozwoju Regionalnego SA)
1.4. Opiekunowie firm w InQbatorze PPNT FUAM
1.5. Procedura przyjęcia do InQbatora PPNT FUAM
1.6. Proces wypracowania strategii Krakowskiego Parku Technologicznego
1.7. „Work flow” w procesie komercjalizacji w Dziale Transfer Technologii PPNT
1.8. Zarządzanie infrastrukturą badawczą oraz laboratoriami wspólnymi Zespole Inkubatorów Wysokich Technologii Poznaoskiego Parku Naukowo-Technologicznego
1.9. Udział Technoparku Gliwice we wdrażaniu Regionalnej Strategii Innowacyjności Województwa Śląskiego
2. Zagraniczne dobre praktyki
2.1. Code of Conduct –protokół obsługi klienta/partnera dla jednostek otoczenia biznesu
2.2. Formułowanie i wdrażanie nowej strategii rozwoju na przykładzie Lahti Science and Business Park
2.3. Infrastruktura YES! Delft
2.4. Invention Disclosure – zgłoszenie technologii jako narzędzie uruchamiające usługę CTT
2.5. Listserv – zarządzanie wymianą wiedzy pomiędzy kadrą zarządzającą inkubatorami
2.6. Model współpracy inkubatora PoliHUB z Politechniką Mediolańską
2.7. Publikacja sprawozdao rocznych przez TEC Edmonton
2.8. Self-Evaluation Workbook for Business Incubators
2.9. Zarządzanie infrastrukturą – firmy typu start-up vs duże przedsiębiorstwa w parku Adlershof
2.10. GameFounders
Inne publikacje, które mogą Cię zainteresować
